W biznesie ważnych jest wiele czynników, a często należy patrzeć na biznes „warstwami”. No tak, jeżeli tego jeszcze nie wiesz, to biznes tak jak i cebula ma warstwy 
Przyjrzyjmy się kilku takim „warstwom”, o których już pewnie częściowo pisaliśmy lub o których też możesz wiedzieć, tylko pytanie pojawia się tutaj takie – czy coś poza samą wiedzą robisz i jak to robisz?
Na samym początku zwróć uwagę na to, że cokolwiek się dzieje w naszym życiu lub w biznesie jest procesem. Wiadomo – każdy chciałby, żeby to się działo już teraz, ale często, a wręcz prawie zawsze wszystko trwa jakiś czas. O ile niektóre drobne tematy da się „ogarnąć” w miarę szybko, to większość będzie poddawana procesowi i teraz od zaangażowania, konsekwencji, wytrwałości, intensywności, czy jakości poszczególnych działań będzie zależeć efekt końcowy lub pośredni.
Weźmy na przykład budowanie marki firmy (albo osobistej), które jest jednym z istotnych czynników, jeżeli chcesz zarabiać dzięki jakości. Jeżeli będziesz walczyć ceną, to marka firmy/osobista nie ma aż takiego znaczenia, ale jak bierzemy pod uwagę wyższe półki, to pod skojarzeniem marki będzie wiele innych czynników, które „zaopiekowane” pomogą w sprzedaży, a zaniedbane będą ją utrudniać. Aby budować markę potrzeba konsekwencji, a jednym z dobrych narzędzi do tego jest poznawanie przedsiębiorców, aby w tym procesie realizować dla nich usługi – nawet drobne, dzięki temu po pewnym czasie, kiedy klienci sprawdzą jakość to łatwiej będzie zwiększyć udział takiego klienta w Twojej sprzedaży. Taki klient, który jest zadowolony też w pewnym momencie zaczyna Cię rekomendować i to nie dlatego, że Cię zna, tylko dlatego, że zna jakość i wartość Twojej pracy. Taka rekomendacja jest o wiele bardziej wartościowa od takiej tylko „po znajomości”, ponieważ gdy ktoś poprosi o przykład realizacji, to możesz się podeprzeć taką współpracą, a taki klient to uwiarygodni. Aby jednak to się stało, to musisz proces poznawania się z innymi rozpocząć i kontynuować, ponieważ zanim się poznacie to czas upłynie, a też po pewnym czasie, gdy brakuje cyklicznego kontaktu, to ludzie zapominają.
Kiedy chcesz czegoś się nauczyć, to też jest często „wesoło” 
– w ferworze pracy i działania firmy okazuje się, że jest potrzebna jakaś wiedza, ale często jest tak, że nie ma czasu na dłuższe szkolenie, więc łapiesz coś byle na szybko, często przepłacasz, a nawet później nie umiesz tego wdrożyć, albo robisz to nieumiejętnie. Wynika to z bardzo prostego tematu – rozwój jest procesem i jak robisz to mądrze, systematycznie i konsekwentnie:
– w ferworze pracy i działania firmy okazuje się, że jest potrzebna jakaś wiedza, ale często jest tak, że nie ma czasu na dłuższe szkolenie, więc łapiesz coś byle na szybko, często przepłacasz, a nawet później nie umiesz tego wdrożyć, albo robisz to nieumiejętnie. Wynika to z bardzo prostego tematu – rozwój jest procesem i jak robisz to mądrze, systematycznie i konsekwentnie:– obserwując,
– szukając błędów,
– pozyskując wiedzę,
– wdrażając ją,
– testując efekty,
– poprawiając nieprawidłowości,
– znowu obserwując, itd., to wtedy możesz uniknąć wielu błędów i kosztów, a przede wszystkim czas, który na początku wydawał Ci się za długi na takie działanie jest Twoim sprzymierzeńcem, ponieważ realnie szybko wychwytujesz kolejne problemy i szybciej je rozwiązujesz.. Za tym idą niższe koszty błędów i ich naprawiania, więc realnie odczuwasz skutek tego rozwoju.
Tak samo jest z rekrutacją – są firmy, które nie budują marki pracodawcy, a i same rekrutacje robią tylko wtedy, kiedy potrzeba pracownika – np. jak ktoś odejdzie, albom przyrost zleceń jest tak duży, że się zespół nie wyrabia. Może być też sytuacja, że ktoś się nagle rozchoruje, albo ma wypadek i potrzeba pracownika na już.
To kolejny z błędów małych firm, ponieważ w takiej sytuacji jak ktoś przyjdzie nowy, to zanim pozna firmę, wdroży się to upływa czas, a często nawet taka osoba nie ma właściwej opieki co skutkuje jej stresem, frustracją firmy, że nie pracuje efektywnie, a ostatecznie obie strony się rozstają, bo nie wytrzymują presji. Gdyby jednak ten proces prowadzić prawidłowo i dawać się na zewnątrz poznawać innym oraz budować społeczność wokół firmy, to w chwili kiedy przyjdzie potrzeba szybkiego zatrudnienia może być ktoś akurat „pod ręką”, albo nawet taki ktoś się pojawi i wniesie pomysły lub działanie, które pozwoli na zatrudnienie go i usprawnienie firmy, czy poszczególnych procesów, albo po prostu zwiększenie zyskowności.
To tylko kilka przykładów, a takich jest więcej i pozostaną na kolejne wpisy, a nawet te będziemy z czasem rozwijać.
Informacje o Klubie oraz możliwości współpracy znajdziesz na stronie Klubu
Twoje członkostwo w Klubie, może dostarczyć Ci wiedzy oraz przykładów różnych działań, które mogą dać Ci pełniejszy obraz wielu różnych mechanizmów działających w świecie biznesu, a dzięki temu łatwiej i taniej będzie CI się poruszać i działać. Dzięki kontaktom i narzędziom, możesz w wielu obszarach efektywniej zarządzać firmą i szybciej ją rozwijać.
Klub Rzeszowskich Przedsiębiorców jest obecny również w mediach społecznościowych:
WSPIERAJ DZIAŁALNOŚĆ I ROZWÓJ PORTALU
Dzięki Twojemu wsparciu jako portal obywatelski możemy ograniczyć ilość reklam, tak, aby to treść i przejrzystość stanowiły główną część portalu, zamiast ogromu reklam. Pomagasz nam również w rozwoju społeczeństwa obywatelskiego.
